☕ 1% Kanōsei — 開幕駕駛艙

品牌承諾: 讓人們相信 1% 可能性的第三空間

正式開幕: 2026-11-30(不可自動展延)

首版範圍: 店面、咖啡與基本品牌體驗正常營業;固定活動與會員於開幕後分階段推出

團隊: Ryan(營運/品牌/法規財務)+ Phoebe(咖啡/設備/吧檯)

Critical path · 2026/11/30

先保護能準時開門的事

所有行動連回里程碑。小任務不製造假期限;真正的風險會直接顯示,不默默展延開幕日。

122
距正式開幕天數

目前最大風險

⛔ 阻塞 · M01
候選店面、財務邊界與法規查核資料齊備
目標 2026-08-02 · 依賴:目前沒有可完成資料查核的實際候選;另需房東/房仲文件、Phoebe 吧檯需求、資金邊界

Ryan 今日可選

60+ 分鐘 · A-002
用現有成本模型確認可承擔租金、總投入與三個月週轉金邊界
財務法規 · M01 · 候選店面、財務邊界與法規查核資料齊備
60+ 分鐘 · A-007
建立候選店面租前 go/no-go 檢核表
選址租約 · M02 · 首選店面完成 go/no-go 與租前查核
60+ 分鐘 · A-010
將零散空間 reference 收斂成一份設計 brief
空間工程 · M03 · 租約與空間設計 brief 可正式啟動
60+ 分鐘 · A-011
完成 CI 方向供門面、Logo 與空間使用
品牌開幕 · M03 · 租約與空間設計 brief 可正式啟動
查看完整行動清單 →

接下來的 Critical 里程碑

08/02
候選店面、財務邊界與法規查核資料齊備
選址租約 · M01
⛔ 阻塞
08/09
首選店面完成 go/no-go 與租前查核
選址租約 · M02
🟠 風險
08/16
租約與空間設計 brief 可正式啟動
空間工程 · M03
🟠 風險
08/31
格局、工程範圍、預算、廠商與長交期設備鎖定
空間工程 · M04
🟠 風險
09/07
工程與設備採購正式啟動
空間工程 · M05
🟠 風險
查看全部里程碑 →

Phoebe 本週同步

60+ 分鐘 · A-004
列出候選店面吧檯必要條件:設備、給排水、電力、工作寬度與收納
咖啡設備菜單 · M01 · 候選店面、財務邊界與法規查核資料齊備
30 分鐘 · A-005
列出長交期核心設備與預算級距
咖啡設備菜單 · M01 · 候選店面、財務邊界與法規查核資料齊備
30 分鐘 · A-008
尋找並聯絡會計師/記帳士候選
財務法規 · M02 · 首選店面完成 go/no-go 與租前查核

Area 健康度

財務法規
阻塞
需要外部事件或決策
選址租約
阻塞
需要外部事件或決策
空間工程
有風險
本週優先處理
咖啡設備菜單
推進中
2 件本週行動
營運人員
尚未開始
2 件待排行動
品牌開幕
推進中
1 件本週行動
活動社群
尚未開始
2 件待排行動

駕駛艙由 tracking/milestones.mdtracking/actions.md 產生。若資料與本頁文字不一致,以 tracking 資料為準。

現在怎麼使用

  1. 任務先固定分類為 Ryan、Phoebe 或共同;每週配置為 Ryan 三件、Phoebe 三件、共同最多一件。
  2. 晨間卡直接顯示三個任務佇列,不需每天選擇或切換「進行中」。
  3. 個人任務只有本人可更新;共同任務兩人皆可更新。延後後只從同一責任類型補位,同週不會立刻分回。
  4. 完成任務不會自動增加本週承諾;週日 21:00 先續留未完成任務,再依優先級補足下週空位。
  5. Telegram 工作群的文字或照片會先放入 Inbox;一般行動不放假截止日。

完整資料:


Phase 文件索引

Phase 文件 用途
0 品牌命名與定位 品牌核心、CI 與客群成果
1 公司設立與法規 公司、食品、消防與登記研究
2 資金規劃與財務模型 成本、營收與資金假設
3 店面搜尋與評估 選址條件與候選比較依據
4 空間設計與裝潢 空間需求、reference 與設計 brief
5 設備採購與吧檯規劃 設備規格與吧檯需求
6 菜單/商品開發 品項、供應與定價成果
7 藝文內容策劃 活動、策展與社群模型
8 開幕前準備 人員、SOP 與供應商成果
9 試營運&正式開幕 試營運與開幕紀錄

研究資料

開店 Proposal(工作版 0.1)

目前數字以開店成本試算表與明確標示的工作假設為基礎。選址、營收模型與資金組合確認後,需同步更新兩個版本。

Telegram 共同進度 Bot

每日 09:00 顯示 Ryan、Phoebe 各三件及最多一件共同任務;每日 21:00 可完成或延後任務,週日 21:00 自動建立下週 3/3/1 配置並發週檢視。可用 /today/status/review/done <A-ID>/defer <A-ID>/blocked <A-ID> <原因>/undo <A-ID>。部署與權限設定見 Telegram Bot 操作手冊

最近討論記錄

日期 摘要
2026-06-03 初次會議 — 品牌定位確立、團隊分工、Cloudflare Pages 選定

跳至 Phase

Phase 0:品牌命名與定位Phase 1:公司設立與法規Phase 2:資金規劃與財務模型Phase 3:店面搜尋與評估Phase 4:空間設計與裝潢Phase 5:設備採購與吧檯規劃Phase 6:菜單/商品開發Phase 7:藝文內容策劃Phase 8:開幕前準備Phase 9:試營運&正式開幕

研究資料

Research 索引1% Kanōsei 歸屬感策略第三空間概念與 1% Kanōsei 落地原則Cafe Philo:公共對話文化案例1% Kanōsei 現代 Salon 與活動產品策略1% Kanōsei Open Table SOP v11% Kanōsei 支持型同行會員策略BNI/商會與 Possibility Circle 定位研究Recovery Café:社群系統與非營利財務案例Soho House:2024 會員與財務案例第三空間商業模式案例索引1% Kanōsei Business Model 輸入與資料缺口Fotografiska Berlin:文化內容飛輪案例Kalm Village:文化主題與多介面場域案例Land to Sea:時段分層與合作活動案例女巫店 Witch House:台灣文化場域案例1% Kanōsei 商標初步檢索Research Archive