Phase 1:公司設立與法規

概述

在台灣開一間咖啡+藝文空間,涉及公司登記、營業登記、食品業者登錄、消防安檢、建管法規等多項法定程序。這個階段的目標是確保一切合法合規,避免後續開業後的罰則或停工風險。


任務追蹤

公司與法規任務統一在 Project HQ 維護;本文件只保存法規研究、比較與確認結果。


公司型態比較參考

項目 有限公司 行號 合夥
責任 有限(出資額為限) 無限(個人財產) 無限(合夥人連帶)
稅務 營所稅20% 營所稅併入個人綜所稅 營所稅併入個人綜所稅
設立資本 無最低限制(實務約10-50萬) 無最低限制
名稱保護 全國性 縣市區域性 縣市區域性
適合規模 有品牌野心、需保護 小店、個人經營 多人合資

第一店營業項目登記建議

確認日期: 2026-07-05

以下是依第一店預計經營「咖啡/輕食+藝文活動+peer circle+場地出租」整理的登記組合。正式送件前,仍須以經濟部最新版營業項目代碼表及所在地主管機關意見為準。

預計登記

代碼 營業項目 第一店使用情境
F501030 飲料店業 現場製作及供應咖啡、茶與其他飲品
F501060 餐館業 現場供應甜點、吐司、輕食等餐點
F203010 食品什貨、飲料零售業 販售包裝咖啡豆、濾掛包、瓶裝飲料及包裝食品
F399040 無店面零售業 透過官網、社群或其他電商通路販售咖啡豆與活動延伸商品
J601010 藝文服務業 展覽、文學、藝術及相關藝文服務
JB01010 會議及展覽服務業 籌辦、宣傳或管理 salon、講座、交流會與展覽
H703100 不動產租賃業 按時段出租會議室或活動空間
ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務 概括性項目,不得作為唯一登記項目

視商品規劃加選

代碼 營業項目 加選時機
F209060 文教、樂器、育樂用品零售業 販售書籍、刊物、文具、題卡或桌遊

第一店暫不登記


同業營業項目比較

查詢日期: 2026-07-05

本比較先由品牌官網、地址與統編確認實際登記主體,再比對其公司/商業登記項目。比較基準為 1% Kanōsei 上述八項「預計登記」,不含視商品規劃加選項目。

品牌 比對的登記主體 登記項目數 與本店重疊 比本店多出的主要方向
TUMAZ 黑熊咖啡 黑熊食飲有限公司(90867361 15 4 食品、飲料與茶葉批發、飲料製造、農產品零售、國際貿易、食品與管理顧問
Coffee Immerse 沈浸咖啡商行(00621855 2 2 無;採最精簡的飲料店與食品零售組合
Oasis Coffee Roasters 沙漠之心咖啡有限公司(50779623 12 4 食品、飲料、茶葉與器皿批發、酒類零售、日用品與裝設品零售、其他餐飲
Necessary Coffee Roasters 必需品有限公司(96821526 7 4 食品批發、國際貿易、管理顧問
1% Kanōsei 尚待設立 8 藝文服務、活動籌辦及場地出租

各品牌登記重點

TUMAZ 黑熊咖啡

Coffee Immerse

Oasis Coffee Roasters

Necessary Coffee Roasters

比較結論與後續加選條件


活動與 Peer Circle 合規界線

可採用的活動形式

對外文案原則

需要先向教育局確認的情況

若活動同時具備下列特徵,推出前須將實際流程、招生文案、期程、人數與收費方式送所在地教育局確認:

  1. 在固定場址舉行。
  2. 對外公開招收五人以上。
  3. 收取費用。
  4. 以系統性傳授生活知識或實用技能為主要內容。

固定舉行或固定成員本身不等於補習班;是否構成短期補習教育,仍以實際內容與主管機關認定為準。


場地出租原則


送件與營運前驗證

  1. 公司或商業登記送件前,以經濟部最新版代碼表逐項複核。
  2. 店面簽約前,取得房東對場地出租的書面同意,並向所在地建管及消防單位確認用途與容留限制。
  3. 第一份場地出租契約使用前,交由會計師、記帳士或熟悉商業租賃的法律專業人士檢視。
  4. 首次推出連續性活動前,依實際活動方案完成 README 任務 1.8 的教育局確認。
  5. 活動內容如轉為系統教學,或加入心理諮商/治療性質,暫停招募並重新確認所需許可及專業資格。

參考資源

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Phase 0:品牌命名與定位Phase 1:公司設立與法規Phase 2:資金規劃與財務模型Phase 3:店面搜尋與評估Phase 4:空間設計與裝潢Phase 5:設備採購與吧檯規劃Phase 6:菜單/商品開發Phase 7:藝文內容策劃Phase 8:開幕前準備Phase 9:試營運&正式開幕

研究資料

Research 索引1% Kanōsei 歸屬感策略第三空間概念與 1% Kanōsei 落地原則Cafe Philo:公共對話文化案例1% Kanōsei 現代 Salon 與活動產品策略1% Kanōsei Open Table SOP v11% Kanōsei 支持型同行會員策略BNI/商會與 Possibility Circle 定位研究Recovery Café:社群系統與非營利財務案例Soho House:2024 會員與財務案例第三空間商業模式案例索引1% Kanōsei Business Model 輸入與資料缺口Fotografiska Berlin:文化內容飛輪案例Kalm Village:文化主題與多介面場域案例Land to Sea:時段分層與合作活動案例女巫店 Witch House:台灣文化場域案例1% Kanōsei 商標初步檢索Research Archive