待品牌定位與公司型態確立後啟動。這個階段要建立完整的財務模型，包括初期投資預算、營運成本估算、營收預測、損益平衡點與現金流規劃。
| # | 任務 | Owner | 狀態 | 截止日 | 備註 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 | 初期投入成本估算總表 | TBD | ⏳ | — | 裝潢、設備、開辦費、週轉金 |
| 2.2 | 每月營運成本估算 | TBD | ⏳ | — | 房租、水電、人事、原料、行銷 |
| 2.3 | 預算租金與座位設置數的對應分析 | TBD | ⏳ | — | 租金高低直接影響座位數與回收期 |
| 2.4 | 營收預測與損益平衡點計算 | TBD | ⏳ | — | — |
| 2.5 | 資金來源確認（自有資金 vs 貸款 vs 投資人） | 你＋夥伴 | ⏳ | — | — |
| 2.6 | 財務試算表完成且雙方確認 | 你＋夥伴 | ⏳ | — | — |
（待細項估價後更新）
這是選址階段的關鍵決策變數：
| 月租金 | 建議最少座位數 | 每人低消估 | 座位週轉率需求 |
|---|---|---|---|
| 3-5萬 | 15-20席 | — | — |
| 5-8萬 | 20-30席 | — | — |
| 8-12萬 | 30-40席 | — | — |
（以上待你們討論後填入實際數字）
（等待品牌名稱與公司型態確定後開始）