Phase 4:空間設計與裝潢

概述

空間設計是傳遞品牌精神最直接的媒介。咖啡+藝文空間需要同時滿足:吧檯工作動線效率、座位區舒適度、藝文展示/活動的靈活性、與品牌調性的視覺一致性。


任務追蹤

空間、裝潢與設備任務統一在 Project HQ 維護;本文件只保存空間需求、reference、決策與設計 brief。


使用方式

這份文件整理「店面裝潢」與「店內軟裝/備品」的需求背景,並作為設計師溝通 brief。任務狀態、Owner、日期、下一步與阻塞統一回到 Project HQ 維護。


空間利用率(待討論)

這個是需要你們面對面討論的關鍵題目。假設總坪數 X 坪:

功能區 建議佔比 備註
咖啡吧檯+工作區 20-25% 含吧檯作業區、收銀、外帶區
座位區 40-50% 決定總座位數與翻桌率
藝文展示區 10-15% 可更換牆面、展櫃、作品牌卡
多功能活動區 10-15% 彈性調整,workshop / salon / 小型演出用
選物展示區 5-10% 可與座位區結合
廁所+儲藏 5-10% 法規要求

討論重點:


店面裝潢清單

這張表保存用來和設計師對齊想像的需求分類。施工細節如插座、網路、儲藏、廁所、聲學等,交由設計師依實際店面與預算整合。

項目 用途/場景 重要性 設計考量
店面整體感覺(整體空間氛圍與使用彈性) 小型店面整體氛圍、座位與活動同區的彈性、白天咖啡/晚上活動的轉換 必需 避免只拆成座位區與活動區;需呈現可轉換的整體感
藝文展示牆 插畫、攝影、文字、小型策展、品牌內容 重要 可更換作品;不要做成高維護大型展場
選物/書籍展示區 選書、選物、品牌小物、活動延伸內容 重要 可與座位區或牆面結合,避免佔用太多坪效
招牌與門面 街邊識別、品牌第一印象、夜間辨識 必需 需和 CI/品牌視覺一起決定
吧檯與工作區 咖啡製作、收銀、外帶、吧檯互動 必需 由咖啡工作需求出發,整合給排水、電力、檯面與施工
燈光氛圍 日常營業、閱讀、活動、展牆、夜間氛圍 必需 依情境分區調整燈具配置、色溫與迴路

軟裝/備品清單

項目 用途/場景 重要性 選擇考量
內用杯盤 咖啡、茶飲、甜點、活動飲品 必需 品牌感、耐用度、補貨便利與清洗效率
外帶杯/包材 外帶飲品、活動預備飲品 必需 品牌視覺、成本與供應穩定度
桌子 日常座位、雙人深聊、多人活動拼桌 必需 可移動、可拼接、穩定、不刮地
椅子 長時間停留、活動移動、座位密度 必需 久坐舒適但不笨重,活動時容易移動
長桌/共桌 共學、peer circle、workshop、多人交流 重要 視店面坪數決定是否配置
燈具/桌燈 局部照明、閱讀、夜間氛圍 重要 與整體燈光規劃一致
展示架/書架 選書、選物、作品、小誌、活動材料 重要 支援內容更新,不只作裝飾
植栽/自然元素 空間溫度、視覺緩衝、動線分隔 可選 低維護、耐室內,避免蚊蟲與照護負擔
菜單架/桌牌 點餐資訊、活動資訊、品牌提示 重要 承接品牌語氣,不讓桌面太雜
活動用品 題卡、白板、便條紙、筆、名牌、計時器 重要 支援 salon/deeptalk/workshop 主持流程
音響/麥克風備品 活動、音樂、講者分享 可選 小空間需先確認是否真的需要麥克風
收納籃/清潔收納 杯盤回收、清潔用品、活動材料整理 必需 營運時快速拿取與復位

給設計師的需求簡報

品牌核心

1% Kanōsei 是讓人相信 1% 可能性的第三空間。服務那些對未來迷茫但仍在尋找出路、需要支持與交流的人。

空間不是單純咖啡店,也不是教室或活動場地,而是一個讓人願意反覆回來、能喝咖啡、能停留、能遇見人、能參與深度對話的小型文化與社群據點。

空間角色

時段/模式 空間任務 需要支援的體驗
白天 咖啡、閱讀、工作、單人停留、雙人交流 舒適、安定、可久坐但不沉悶
傍晚/晚上 salon、deeptalk、peer circle、workshop 可快速轉換座位、有主持站位、聲音清楚
展示/內容 藝文作品、選書、選物、活動延伸內容 有文化感但不壓迫,不讓展示犧牲日常營業
包場/合作 小型品牌活動、團隊反思、創作者聚會 有彈性、有邊界,不變成制式會議室

必須支援的使用情境

設計重點

避免事項


後續行動與依賴請以 Project HQ 為準。

跳至 Phase

Phase 0:品牌命名與定位Phase 1:公司設立與法規Phase 2:資金規劃與財務模型Phase 3:店面搜尋與評估Phase 4:空間設計與裝潢Phase 5:設備採購與吧檯規劃Phase 6:菜單/商品開發Phase 7:藝文內容策劃Phase 8:開幕前準備Phase 9:試營運&正式開幕

研究資料

Research 索引1% Kanōsei 歸屬感策略第三空間概念與 1% Kanōsei 落地原則Cafe Philo:公共對話文化案例1% Kanōsei 現代 Salon 與活動產品策略1% Kanōsei Open Table SOP v11% Kanōsei 支持型同行會員策略BNI/商會與 Possibility Circle 定位研究Recovery Café:社群系統與非營利財務案例Soho House:2024 會員與財務案例第三空間商業模式案例索引1% Kanōsei Business Model 輸入與資料缺口Fotografiska Berlin:文化內容飛輪案例Kalm Village:文化主題與多介面場域案例Land to Sea:時段分層與合作活動案例女巫店 Witch House:台灣文化場域案例1% Kanōsei 商標初步檢索Research Archive